當(dāng)跨境電商的強(qiáng)勁勢(shì)頭迎來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)，便立刻演變?yōu)橐徊ㄓ忠徊ǖ暮Ｍ赓?gòu)大比拼。3月，進(jìn)口母嬰電商也迎來(lái)激戰(zhàn)旺季。這波戰(zhàn)役最早出現(xiàn)在一些小型母嬰電商，而后蘇寧也高調(diào)加入，其旗下紅孩子公司攜大王、花王、尤妮佳、樂可愛等大牌領(lǐng)銜入場(chǎng)，表現(xiàn)出了規(guī)模電商的實(shí)力。

    蘇寧紅孩子官方透露，繼3月16日至22日第一輪母嬰海外產(chǎn)品大促后，4月1日愚人節(jié)當(dāng)天，蘇寧香港直采紙尿褲半價(jià)出售，日本尤妮佳低至65元，花王低至83元，全天5個(gè)時(shí)間段分批開賣，更有愛他美、牛欄等英國(guó)進(jìn)口奶粉同期閃購(gòu)。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”跨境模式 考驗(yàn)供應(yīng)鏈實(shí)力

    公開消息顯示，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)在入局海外購(gòu)后表現(xiàn)迥異：八成以上電商平臺(tái)將主要精力放在招商與商品促銷上，而在最關(guān)乎消費(fèi)者及商戶體驗(yàn)的跨境物流、支付上則投入甚少。而作為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，跨境電商的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的建設(shè)，這也決定了一條強(qiáng)而有力的供應(yīng)鏈不可能是一蹴而就的，而是源于自身資源優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)的積累。前者有助于觸及一線國(guó)際品牌的制造商或一級(jí)經(jīng)銷商，后者則關(guān)系到物流及支付方式等與消費(fèi)者關(guān)系更大的操作層面。

    據(jù)了解，國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜的電商網(wǎng)站蘇寧紅孩子“海外購(gòu)”頻道去年12月上線，以母嬰、美妝作為重點(diǎn)發(fā)力品類，依托于蘇寧香港、日本和美國(guó)分公司，采用貨源本地直采的方式，提供多品類直郵和保稅區(qū)發(fā)貨。如此，自營(yíng)的海外供應(yīng)鏈一舉解決了正品問(wèn)題，同時(shí)也避免了在途掉包的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，蘇寧紅孩子對(duì)平臺(tái)上的合作商戶也有專業(yè)篩選和認(rèn)證機(jī)制，從源頭嚴(yán)控供應(yīng)鏈和產(chǎn)品管理。加之其物流報(bào)關(guān)公司獲批以及跨境支付的實(shí)現(xiàn)，使得為中國(guó)消費(fèi)者提供持續(xù)的優(yōu)惠的價(jià)格成為可能。

    拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升會(huì)員粘性

    紅孩子母嬰被收購(gòu)之后經(jīng)過(guò)整合已經(jīng)逐步融入了大蘇寧O2O戰(zhàn)略，從單純的網(wǎng)絡(luò)零售商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的O2O母嬰零售平臺(tái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式的探索上，紅孩子依靠蘇寧的資源也推出了特賣閃購(gòu)和跨境購(gòu)買的頻道，給用戶豐富的選擇。在新渠道、新品類的突破方面，成效正日漸凸顯。在不斷豐富自身服務(wù)品類的同時(shí)，也滿足了80、90后新生代媽媽的消費(fèi)習(xí)慣及需求，使女性會(huì)員的品牌依賴性進(jìn)一步提升。

    隨著母嬰電商的進(jìn)一步發(fā)展，構(gòu)建和諧健全的母嬰生態(tài)圈，為消費(fèi)者會(huì)員提供一個(gè)基于整個(gè)母嬰及周邊產(chǎn)品的綜合性服務(wù)平臺(tái)，全方位解決80、90后媽媽們的問(wèn)題正成為電商發(fā)展的新趨勢(shì)。蘇寧紅孩子官方信息顯示，在2015年除了海外購(gòu)產(chǎn)品外，還將加大兒童服裝、兒童玩具、孕嬰童圖書等細(xì)分品類的權(quán)重，線上線下同步引入數(shù)百家服務(wù)商戶，同時(shí)紅孩子實(shí)體店的建設(shè)也將快速推進(jìn)。未來(lái)紅孩子將形成在商品供應(yīng)端自營(yíng)和開放平臺(tái)相結(jié)合，交易方式在線商城和線下門店相結(jié)合，物流以自建物流為主，第三方物流和海外直郵為輔的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。

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