一起吃工作餐的情況無外乎三種：一是存在密切的工作聯(lián)系，時(shí)問上比較一致；二是存在私下感情比較好的同事；三就是因?yàn)樘囟ㄊ录M成的午餐團(tuán)隊(duì)。但是，這都?xì)w于和同事一起進(jìn)餐。

  很多人都沒有想過要和自己的上司一起共進(jìn)午餐。當(dāng)然，這是因?yàn)槲覀兂３Ｅc上司保持著較遠(yuǎn)的距離，盡量不與上司正面接觸。這是辦公室最保守的生存之道。其實(shí)，要和上司互動(dòng)并得到上司的賞識，就必須打破對上司的畏懼心理。在心理上，我們必須和上司是平等的，但在行動(dòng)和語言上對上司必須是尊重的。

  其實(shí)，有許多上司并不介意與下屬一起午餐，首先，可以表現(xiàn)出自己的親民作風(fēng)；其次，也可以深入地了解員工。但是，上司—般不會(huì)主動(dòng)邀約，因?yàn)榕陆o員工造成心理負(fù)擔(dān)，讓員工變得拘謹(jǐn)和不自在。

  上司不主動(dòng)邀約員工，但員工可以主動(dòng)邀約上司。因?yàn)橹鲃?dòng)邀約會(huì)有很多好處：一是能讓上司覺得自己是個(gè)光明磊落、處世成熟的人；二是可以在輕松的狀態(tài)下表現(xiàn)自己的能力。吃飯只是形式，和對方建立良好的互動(dòng)關(guān)系才是實(shí)質(zhì)；三是能從上司身上學(xué)到東西。許多上司最愿意給員工灌輸他的成長史和他的發(fā)達(dá)史。在吃飯的時(shí)候，給他一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，做個(gè)虛心的聆聽者，上司一定會(huì)很過癮。

  John從房地產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)行到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。剛到公司上班時(shí)，他十分不適應(yīng)，找不到方向。兩個(gè)公司的文化氛圍也有很大的差別。他對新的工作十分苦悶，幾次想約見總經(jīng)理，都被秘書給推掉了：總經(jīng)理現(xiàn)在很忙。

  后來，John無意中發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在沒有商務(wù)宴請的時(shí)候，總是一個(gè)人悄悄外出用餐，而且他十分喜歡到鄰近的一處咖啡館用餐。于是，有一天，他就特意去等總經(jīng)理。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理要離開公司的時(shí)候，就迎上前去：我是新來的John。你還沒有吃飯吧，我也一樣，要不我們一起？總經(jīng)理欣然接受，于是二人結(jié)伴共進(jìn)午餐。

  就在短短的時(shí)問里，John知道了總經(jīng)理有3個(gè)小孩在國際學(xué)院讀書，他一年回新加坡休假探一次親。而且，他每天工作的時(shí)間超過14個(gè)小時(shí)。在這樣的輕松談話過程中．John放松了下來。他也開始講述他自己的生活，以及自己的職業(yè)困惑，總經(jīng)理饒有興趣地一一解答了，

  就這樣，一頓午餐拉近了兩人的距離。當(dāng)John再次回到辦公室的時(shí)候，已經(jīng)是信心滿滿。

  從此，John總是階段性地邀請總經(jīng)理共進(jìn)午餐，或感謝他的指點(diǎn)，或請他幫忙答疑解惑。在同事眼中，John也是總經(jīng)理面前的一個(gè)小紅人。其實(shí)John清楚，共進(jìn)午餐只是增加機(jī)會(huì)和上司溝通罷了。

  如果能通過吃一頓飯的機(jī)會(huì)多多和上司交流，讓他更了解你，從而打破彼此間的距離和陌生感。這樣，不僅可以提升自己在上司心目中的形象，而且在以后的工作中，如果遇到摩擦也會(huì)降低沖突。日后若有了升遷機(jī)會(huì)，獲得提名的機(jī)會(huì)也會(huì)大幅度增加。

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