在日常生活中，危害性最大的一種壞習(xí)慣，就是附和，就是從眾行事的思維習(xí)慣和行動模式。比如，我們常遇到這種情況：有個人在辦公大樓耐心等待電梯，當(dāng)電梯門打開時，他看見電梯里面的每個人都是臉朝里，背朝門外，于是他走進(jìn)電梯，也臉朝里，背朝外。

  有人舉了一個頗具調(diào)侃整意味的笑話，說一個頗有風(fēng)度的紳士一天到醫(yī)院去看病，當(dāng)他走進(jìn)候診室時，室內(nèi)一幅場景使他感到大為驚訝：候診室內(nèi)已經(jīng)坐了十幾個人，他們個個都只穿著內(nèi)褲坐著等候醫(yī)生。他們穿著內(nèi)褲喝咖啡、抽煙、讀報、聊天或閉目養(yǎng)神。這位紳士開始時迷惑不解，但他很快斷定，這些人可能知道一些他所不知道的內(nèi)情，接著，他也脫下外衣，穿著內(nèi)褲坐下候診。

  這個笑話也許讓我們感到啼笑皆非，但類似的情況在我們?nèi)粘Ｉ钪锌赡鼙缺冉允?。這種從眾性的附和心理、認(rèn)同習(xí)慣和行動模式，正是從各個方面、各種場合、各種情景中扼殺著我們的個性，銷蝕著我們的獨(dú)立思考與判斷能力，阻礙并事實(shí)地泯滅著我們的創(chuàng)見性思維，破壞了人的獨(dú)創(chuàng)精神。因?yàn)?，一個人的辨識和判斷事物的看法和想法一旦與已經(jīng)存在的大多數(shù)人的看法和想法一致，也就等于你沒有進(jìn)行獨(dú)自的思考與判斷。其結(jié)果是，不能對事物進(jìn)行客觀認(rèn)知和正確判斷，造成不必要的生活失誤、困境或失敗。奧爾福德·斯隆的例子是一個最好的說明。奧爾福德·斯隆是美國通用汽車公司的總裁。有一次，他主持公司董事會議，在這次會議上，一位資深的董事提出一項(xiàng)建設(shè)性提案，其他董事立即表態(tài)支持。這些表態(tài)的支持者們都對那位資深的董事說：“這項(xiàng)提案將使本公司大發(fā)利市”，“飛快付諸實(shí)施這項(xiàng)提案可以擊敗所有的競爭對手”。當(dāng)與會者紛紛表示贊同時，斯隆建議依序投票表決，結(jié)果大多數(shù)人都投贊成票。最后輪到斯隆時，他卻說：“你們都投了贊成票，如果我也投贊成票，就是全體一致通過，那么，此項(xiàng)提案就得付諸實(shí)施。然而我以為這種情況正好說明此項(xiàng)提案并不是十分完美的，所以我打算將此項(xiàng)提案擱到下個月再做決定，我個人不敢茍同諸位的討論方式，因?yàn)榇蠹叶及炎约悍忾]在同一個思維模式里，這是非常危險的決策方式。我希望大家用一個月的時間，分別從各個不同的方面研究這項(xiàng)方案。結(jié)果一個月以后，這項(xiàng)方案在再討論中遭到了否決。通用公司的這個事例或許最能說明從眾附合的思維習(xí)慣與行動模式對人對事對己對組織部門的危害性。試想，如果斯隆也從眾附和的話，那么一項(xiàng)根本不能實(shí)施的提案實(shí)施了，對通用公司來講，意味著什么？從眾附和的思維習(xí)慣和行動模式，不僅涉及工作，而且同樣也影響到個人的生活和人生奮斗的決策及成敗。

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