從１９６４年８月李澤鉅出世，以及接下來的１９６６年１１月李澤鍇出世開始，香港富豪李嘉誠(chéng)就面臨了怎樣撫養(yǎng)自己的孩子并使他們成為有用之才的問題。李嘉誠(chéng)在與妻子研討之后，規(guī)劃了一條如何使他們的愛子成為有用之才的道路，他們認(rèn)為首先應(yīng)該使?jié)赦牶蜐慑|感到家庭的溫暖，感到父親和母親無微不至的關(guān)懷與愛心，其次是要讓孩子得到最好的教育。

    李嘉誠(chéng)對(duì)兒子的教育開始得很早。當(dāng)李澤鉅和李澤鍇八九歲時(shí)，每當(dāng)董事局開會(huì)，他們兄弟倆就會(huì)坐在專門為他們而設(shè)置的小椅子上，進(jìn)行獨(dú)特的商業(yè)熏陶。不僅如此，李嘉誠(chéng)既具細(xì)心又具耐心，總是在會(huì)后鼓勵(lì)兩兄弟提出不懂的問題，然后認(rèn)真地進(jìn)行解答。兩個(gè)兒子都稱他們的父親是最好的商業(yè)教授。小兒子李澤鍇曾說：“我從家父那里學(xué)到的東西很多，最主要的是怎樣做一個(gè)正直的商人，以及如何正確處理與合伙人的關(guān)系?！?/P>

    “假如拿１０％股份是公正的，拿１１％也可以，但是如果只拿９％的股份，就會(huì)使財(cái)源滾滾而來?！碑?dāng)李澤鉅和李澤鍇在香港讀完小學(xué)和中學(xué)之后，李嘉誠(chéng)就將他們送到國(guó)外去留學(xué)深造，為李澤鉅和李澤鍇在將來事業(yè)的發(fā)展，從他們自身?xiàng)l件以及能力方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    李嘉誠(chéng)在談到有關(guān)問題時(shí)，曾經(jīng)說：“作為父母，讓孩子們?cè)谑辶鶜q就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是，為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。

    “在西方先進(jìn)的國(guó)家留學(xué)深造，既可以優(yōu)先吸納國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，又可以使他們用自己的眼光去看待外面的世界，去增長(zhǎng)他們的見識(shí)，一如俗語所說的‘讀萬卷書不如行萬里路’。我個(gè)人認(rèn)為勤力求學(xué)固然重要，但如果只是閉門讀書，根本不認(rèn)識(shí)外界的新生事物，則只是一個(gè)書呆子。

    “不管你擁有多少家財(cái)，但對(duì)于孩子就應(yīng)該從小培養(yǎng)他們獨(dú)立自強(qiáng)的能力，特別不能讓他們養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)、任意揮霍的生活習(xí)慣。”

    李澤鉅、李澤鍇后來在美國(guó)留學(xué)，李嘉誠(chéng)在不斷關(guān)注他們學(xué)業(yè)的同時(shí)，也更加關(guān)注他們品質(zhì)的培養(yǎng)，常常鼓勵(lì)他們勤工儉學(xué)。有一次，當(dāng)李嘉誠(chéng)聽說小兒子李澤鍇在高爾夫球場(chǎng)替別人撿球，并把賺來的錢資助經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)的時(shí)候，他十分高興，興奮地對(duì)妻子莊月明說：“月明，好！孩子像這樣發(fā)展下去，將來準(zhǔn)有出息?！?/P>

    在李澤鉅、李澤鍇的成長(zhǎng)過程中，傾注了李嘉誠(chéng)大量的心血。李嘉誠(chéng)在讓父愛的光輝時(shí)時(shí)刻刻撫照著他們的同時(shí)，也嚴(yán)格要求他們知書識(shí)禮、謙虛做人，而絕對(duì)不允許他們像其他嘴里含著銀匙出世的“公子階層”那樣目空一切。

    不僅如此，在李澤鉅、李澤鍇的成長(zhǎng)過程中，李嘉誠(chéng)亦注重培養(yǎng)他們的志向，李嘉誠(chéng)認(rèn)為：“如果子孫是優(yōu)秀的，他們必定有志氣，選擇實(shí)力去獨(dú)闖天下。反言之，如果子孫沒有出息，享樂，好逸惡勞，存在著依賴心理，動(dòng)輒搬出家父是某某，子憑父貴。那么留給他們?nèi)f貫家財(cái)只會(huì)助長(zhǎng)他們貪圖享受、嬌奢淫逸的惡習(xí)，最后不但一無所成，反而成了名副其實(shí)的紈绔子弟，甚至還會(huì)變成危害社會(huì)的蛀蟲。如果是這樣的話，豈不是害了他們嗎？

    “對(duì)于澤鉅和澤鍇，我沒有一般中國(guó)人一定要子孫繼承事業(yè)的想法。但是，我也會(huì)給他們機(jī)會(huì)，給他們創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的良好條件，如果最后他們的能力確實(shí)無法勝任，那么我認(rèn)為企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展，只是毋須李家管理。一個(gè)真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，只有組織正確，有一套健全的制度和科學(xué)的管理，便能生存并繼續(xù)向前發(fā)展。”

    李嘉誠(chéng)言傳身教、精心培養(yǎng)，在嚴(yán)格要求他兒子的同時(shí)，也時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己。雖然在對(duì)社會(huì)捐贈(zèng)方面他始終都是大手筆，但在他的日常生活中，卻是十分平淡、克勤克儉、不求奢華。直到今天，他戴的只是廉價(jià)的手表，穿的仍舊是１０年前的西裝，居住的是３０年前的房子。李嘉誠(chéng)說：“如今我賺錢不是為了我自己，我已不再需要更多錢。”

    為了培養(yǎng)兒子們的獨(dú)立處世能力以及更多地積累商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，李嘉誠(chéng)允許兩個(gè)兒子在大學(xué)畢業(yè)后，各自在加拿大創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間，以證實(shí)自己的才華。李澤鉅在加拿大的溫哥華開設(shè)了一家地產(chǎn)開發(fā)公司，而李澤鍇則在位于多倫多的加拿大投資銀行擔(dān)任最年輕的合伙人。

    直到１９９０年初，李嘉誠(chéng)才將這兩位龍兄虎弟召回香港，讓他們留在身邊，幫助自己，而且繼續(xù)傳授人生經(jīng)驗(yàn)：“注重自己的名聲，努力工作，與人為善、遵守諾言，這些對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助?！?/P>

    李嘉誠(chéng)的榜樣形象不僅教育了自己的兒子，而且也教育了公司的員工，李氏王國(guó)的一位高職員曾經(jīng)非常感慨地說：“李先生是多間公司的主席，他從其它公司收取的酬金，不論多少，全部投撥歸長(zhǎng)實(shí)。每年在公司實(shí)際所得只有五千元，而不是每家公司五千元。在長(zhǎng)實(shí)多過百分之五股份投資的公司，他所得的酬金全數(shù)撥歸長(zhǎng)實(shí)，其他福利津貼全無，所有豪華汽車、游艇，都是私人的，甚至午餐，除了應(yīng)酬宴客之外，也是由他個(gè)人支付。”

    數(shù)年前的一個(gè)夏天，尚未大學(xué)畢業(yè)的李澤鍇，利用暑假時(shí)間在公司工作，曾經(jīng)半開玩笑地對(duì)父親抱怨說，他是全公司待遇最低的職員，李嘉誠(chéng)聽后，微笑著搖搖頭說：“不對(duì)吧，爸爸才是呢！”

    在給李澤鉅、李澤鍇放“單飛”之前，李嘉誠(chéng)經(jīng)常教育兒子做生意要穩(wěn)健、重信用、守諾言。在接受《金融時(shí)報(bào)》的記者訪問時(shí)，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)很坦誠(chéng)地說：“我喜歡友善地交易，喜歡人家主動(dòng)來找生意。我常教育我兩個(gè)兒子，要注意考慮對(duì)方的利益，要不占任何人的便宜?！?/P>

    可以說，從李澤鉅、李澤鍇出生到長(zhǎng)大成人，李嘉誠(chéng)對(duì)他們教得最多的是怎樣做人，怎樣從古代圣賢的著作中吸收做人的營(yíng)養(yǎng)。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，作為企業(yè)家，每時(shí)每刻都在與人打交道，注意人們?cè)趺聪?，?huì)怎么做，以及做什么都是日常工作中的一種必要，李嘉誠(chéng)說：“工商管理方面要學(xué)西方的科學(xué)管理知識(shí)，但在個(gè)人為人處世方面，則要學(xué)中國(guó)古代的哲學(xué)思想。不斷修身養(yǎng)性，以謙虛的態(tài)度為人處世，以勤勞、忍耐和永恒的意志作為進(jìn)取人生的戰(zhàn)略?！辈粌H如此，李嘉誠(chéng)還總結(jié)出前人養(yǎng)身之道來教育李澤鉅、李澤鍇怎樣重承諾。李嘉誠(chéng)這樣告誡他們：“如果要取得別人的信任，你就必須做到重承諾，在作出每一個(gè)承諾之前，必須經(jīng)過詳細(xì)的審查和考慮。一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底：即使中途有困難，也要堅(jiān)持諾言，貫徹到底?！?/P>

    也許是遺傳基因的作用，３７歲的李澤鉅與３５歲的李澤鍇在今日商界像他們的父親一樣，喜歡從事有創(chuàng)意、有挑戰(zhàn)性的工作，遇到任何困難都顯示出瀟灑自如，迎難而上的從容風(fēng)采。從他們?cè)讵?dú)立處理加拿大世界博覽會(huì)舊址的龐大的物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及策劃收購(gòu)美國(guó)哥頓公司“垃圾債券”等一系列大動(dòng)作上，不難看出這兩位龍兄虎弟所特有的驚人膽識(shí)和靈敏的商業(yè)頭腦。

    像天下所有的父親一樣，李嘉誠(chéng)很愛他的兩個(gè)兒子，直到今天，只要一提起兒子，那種掩抑不住的自豪感便油然而生。

    “現(xiàn)在他們都有自己的天地，而且都是很難得的人才，他們已經(jīng)取得了高等的學(xué)歷，具備有先進(jìn)的管理知識(shí)。他們今天在社會(huì)上做事，并不是靠李嘉誠(chéng)三個(gè)字來闖世界的。即使我不在，憑著他們個(gè)人的才干和膽識(shí)，都足以各自獨(dú)立生活，并且養(yǎng)家糊口，撐起家業(yè)?！?/P>

    從步入商界第一天起，李澤鍇就決意要走出父親的影子。當(dāng)父親的和黃集團(tuán)表示放棄發(fā)展衛(wèi)星電視計(jì)劃時(shí)，李澤鍇從父親處借來了１．２５億美元，于１９９０年建立衛(wèi)星電視公司。通過與ＢＢＣ及ＭＴＶ展開廣泛合作，李澤鍇的衛(wèi)星電視王國(guó)迅速擴(kuò)大，其商業(yè)風(fēng)格也與父親截然不同。李澤鍇對(duì)此有如下解釋：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存法則是適者生存，如果你不打敗對(duì)手就一無所獲，因?yàn)槭袌?chǎng)業(yè)已成熟?！钡谝蝗涨Ю锏碾娮由虅?wù)世界，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都只不過是“小不點(diǎn)”，“我們必須聯(lián)合，而非攻擊。”

    也許用不了多久，亞洲商界這對(duì)最具影響力的父子將成為商業(yè)對(duì)手。幾乎在李澤鍇決定收購(gòu)香港電信的同一時(shí)刻，李嘉誠(chéng)建立的互聯(lián)網(wǎng)門戶公司ｔｏｍ．ｃｏｍ也在香港引起認(rèn)購(gòu)風(fēng)潮。李澤鍇表示，這股風(fēng)潮會(huì)對(duì)盈動(dòng)的股票產(chǎn)生影響，甚至?xí){到他的生意。但吞下香港電信之后，李澤鍇的財(cái)產(chǎn)實(shí)力已可與父親匹配，因此出現(xiàn)令人尷尬的對(duì)峙似乎不可避免。“達(dá)成這樁協(xié)議后，我們將成為香港最大移動(dòng)電話服務(wù)商，而我父親是第一。如果我們能夠避免正面競(jìng)爭(zhēng)，那最好不過，但如果不能，因?yàn)槭窃谏鈭?chǎng)，我們只能同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?！?/P>

    更重要的是，隨著李澤鍇的崛起，亞洲商業(yè)規(guī)則正在迅速改變。曾經(jīng)亦步亦趨追隨李嘉誠(chéng)的香港富商正在轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)他的二兒子李澤鍇投資網(wǎng)絡(luò)，以資歷和財(cái)力取勝的傳統(tǒng)商界游戲規(guī)則已成過去。

　　李嘉誠(chéng)兩公子，一個(gè)搞高科技，一個(gè)搞環(huán)保。香港商界的風(fēng)頭幾乎讓李嘉誠(chéng)一家給包了，搞高科技的李澤鍇，身價(jià)直逼其父李嘉誠(chéng)。另一個(gè)公子，長(zhǎng)江基建集團(tuán)主席李澤鉅則表示，會(huì)使集團(tuán)成為香港最大的環(huán)保公司。一個(gè)家庭就囊括了香港，乃至全球最前衛(wèi)的兩個(gè)概念——高科技和環(huán)保，這確實(shí)令人吃驚。

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