我們必須要了解，家庭不是為孩子一個(gè)人的幸福而存在的，而是為了所有成員的共同幸福而存在，因此必須把握這一原則，進(jìn)行合理經(jīng)營。為每個(gè)孩子分配適合他們個(gè)性的工作、角色，同時(shí)賦予他們相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，哪怕是一件小事，只要給了他們一定權(quán)利，他們就會(huì)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并盡最大的努力做好。

　　組織改編
 
　　如果你準(zhǔn)備當(dāng)好家庭CEO ，首先就要進(jìn)行組織改編。這并非實(shí)行最高經(jīng)營者絕對(duì)權(quán)利的過程，而是為了引導(dǎo)所有家庭成員共同參與經(jīng)營活動(dòng)，讓每個(gè)人盡到自身的義務(wù)和責(zé)任。你做CEO，讓丈夫做名譽(yù)會(huì)長名譽(yù)會(huì)長，意如其名，即名譽(yù)性的會(huì)長。名譽(yù)會(huì)長不需要為家庭經(jīng)營制定戰(zhàn)略高度，只需要分析比較身為CEO 的妻子提出的各項(xiàng)方案，以及其可能帶來的損失和利益，然后簽字就可以了。雖然責(zé)任是不可避免的，但名譽(yù)會(huì)長不必單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任，可以與身為CEO 的妻子共同分擔(dān)。基于這一點(diǎn)，丈夫就可以帶著輕松愉快的心情，就任名譽(yù)會(huì)長一職了。

　　賦予孩子部門主管的權(quán)利
 
　　作為最高經(jīng)營者，從CEO 可以評(píng)價(jià)一個(gè)組織的好壞，但也不能只靠CEO 一個(gè)人的能力來經(jīng)營整個(gè)組織。CEO 只是組織的一個(gè)代表，而真正推動(dòng)組織發(fā)展的，是公司的每個(gè)個(gè)體。家庭也是一樣：如果每個(gè)家庭成員，不盡到自己的責(zé)任或不配合CEO 的工作，就算CEO 媽媽制定出多么出色的經(jīng)營方針，為了家庭的幸福有多辛苦地東奔西走，這個(gè)家庭也不一定就能成功。就算就職上任的CEO 閱歷再深、能力再強(qiáng)，如果他不帶領(lǐng)成員向同一個(gè)大方向前進(jìn)，組織也一樣無法成功。世界上的杰出企業(yè)，有許多就是因?yàn)镃EO 沒得到組織成員的認(rèn)可，最終失敗了。
 
　　這個(gè)道理在家庭內(nèi)部同樣適用。
 
　　為每個(gè)孩子分配適合他們個(gè)性的工作、角色，同時(shí)賦予他們相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，哪怕是一件小事，只要給了他們一定權(quán)利，他們就會(huì)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并盡最大的努力做好。

　　提高所有成員的參與度
 
　　1. 趁全家人一起吃飯，或在客廳里閑聊的機(jī)會(huì)，分享各自角色所承擔(dān)的工作，確認(rèn)進(jìn)度。妻子可以試著問丈夫：“最近那件事做得怎么樣了？” 或者媽媽可以對(duì)孩子這么說：“這次該你洗碗了，還記得吧？” 很多時(shí)候，大家都想盡可能忘記自己要做的工作，但這種時(shí)候，身為媽媽的你就必須要記得督促才行。
 
　　2. 確定每個(gè)家庭成員的責(zé)任領(lǐng)域。如果告訴孩子要自己清掃房間，那以后從頭至尾都要讓他自己去做，不要偶爾因?yàn)樗眢w不舒服或作業(yè)過多就上前幫忙，這樣容易養(yǎng)成孩子僥幸的心態(tài)。
 
　　3. 不要給予過多的獎(jiǎng)賞與稱贊。與鼓舞士氣的稱贊不同，如果成員事先達(dá)成了協(xié)議，已經(jīng)分配好了任務(wù)，媽媽們并沒必要進(jìn)行無端的稱贊。這種情況下，媽媽過度的稱贊反而會(huì)讓人覺得，自己并不只是做了該做的事情，也許還做了特別、額外的工作，反而會(huì)因此懈怠屬于自己的責(zé)任。

　　對(duì)事不對(duì)人：當(dāng)孩子把某件事辦砸時(shí)，媽媽最好不要針對(duì)個(gè)人進(jìn)行責(zé)備，而是應(yīng)該弄清楚，為什么會(huì)錯(cuò)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行補(bǔ)救?！胺块g這么亂，你的成績?cè)趺磿?huì)好！”
 若這樣對(duì)孩子說，那他可能會(huì)對(duì)打掃房間和學(xué)習(xí)兩件事都喪失熱情。

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