創(chuàng)業(yè)初期需要警惕的15大誤區(qū)

  創(chuàng)業(yè)初期,并不會像想象中的那么輕松簡單,如何成功創(chuàng)業(yè),首先要避免以下15個誤區(qū):

  1.“守株待兔”。客戶是企業(yè)最寶貴的資源,沒有客戶,企業(yè)就無法生存。要想建立穩(wěn)定的客戶群,不斷的擴大客戶群,企業(yè)需要不斷尋找新客戶、留住老客戶。你失去一個客戶就等于競爭對手多了一個客戶,在激烈的商海競爭中,坐等客戶等于坐以待斃。

  2.過于保守。機會是轉瞬即逝,俗話說,只要有七分把握便可行動,要知道經商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。

  3.被最大利潤牽著鼻子走。企業(yè)的生存要求企業(yè)必須要贏利,企業(yè)生產的目的就是要獲得利潤,利潤對企業(yè)的發(fā)展非常重要,但利潤的增長不是企業(yè)成長的唯一推動力,片面的追求單位產品的最大利潤不一定能讓企業(yè)獲得最大的利潤。只有把利看得輕些,價格合理才會有顧客,薄利多銷方能賺大錢。同時還應把目光放的遠一些,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,不能被眼前的蠅頭小利所束縛。

  4.冒險追求最高價格。價格是不斷變動的,當然在最高價格出售商品能獲得最大利潤,但價格的變動很難預測,最高價格的出現(xiàn)很難判斷,坐等高價會增大風險成本,錯失很多機會,降低了資金周轉速率,若出現(xiàn)價格持續(xù)下跌,很容易使企業(yè)陷入財務困境。

  5.把錢存起來。存在銀行的錢是死錢,不能帶來更多的收益,只有把它投入到生產中,不斷擴大經營規(guī)模,發(fā)展壯大自己事業(yè)才能更上一層樓。

  6.好高騖遠。千里之行,始于足下?!敝挥袕男〉酱?,一步一步地走,最終才能爬上財富的頂峰。

  7.決策草率。對投資的論證不夠充分,只有認真分析研究市場,胸有成竹時,方能行動。

  8.模仿別人。世上沒有常盛不衰的生意,但一般在一個行業(yè)的起步期利潤率較高,發(fā)現(xiàn)新的生意機會或者生意模式并盡早介入就能夠獲得較高的利潤,如果跟在別人后面,模仿別人的生意模式,利潤的高峰期已過,你再干就獲利甚少或一無所得。

  9.盲目擴張。什么樣的規(guī)模有利于使企業(yè)在市場競爭中更突出,什么樣的規(guī)模就是最經濟的規(guī)模你要考慮清楚,盲目擴張只會失敗。

  10.盲目求快。企業(yè)經營好比一場沒有終點的馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人的前面。

  11.集體決策優(yōu)于個人決策。大學生的民主意識比較強,認為民主是科學的,先進的,民主能確保企業(yè)所做決策的正確性,只看到了民主決策的優(yōu)點,忽略了它的缺點,即多人決策過程中的每個人的責任不明確,致使效率低下。對于屬于典型的競爭性組織的企業(yè),職業(yè)企業(yè)家的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場做出及時的反應,更重要的是可以依靠職業(yè)企業(yè)家的經驗和直覺做出超越邏輯和預見的決定。自己要自信,有主見,不要聽了不同的意見就搖擺不定,這很重要。

  12.戰(zhàn)略多變。大學生接受新事物的能力比較強,所以多變是其固有特點,但企業(yè)的戰(zhàn)略應當保持穩(wěn)定。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向,戰(zhàn)略的變化會讓企業(yè)浪費很多的資源,對于初創(chuàng)的企業(yè),資源比較有限,更因該充分利用這些資源。企業(yè)在初創(chuàng)時應慎重制定戰(zhàn)略,充分分析自己的優(yōu)勢和劣勢,對行業(yè)的發(fā)展作出正確的判斷,戰(zhàn)略一旦定下來,就應堅持,抵擋住各種利益的誘惑,在企業(yè)發(fā)展壯大后,再考慮其他發(fā)展方向。

  13.不求人。年輕人喜歡爭強好勝,認為自己的能力很強,自己的事情自己做,不愿找人幫忙。市場是一臺大機器,每個企業(yè)只是其中的一個小零件,在發(fā)揮各自獨特的功能,不可能做完所有的事,自己擅長的事自己干,自己不擅長的事交給擅長的企業(yè)去干,成本會更低,風險也會更小,資本運營效率自然會高得多。

  14.沉迷于成功。市場上隨處都潛藏著風險,一次的成功不代表永遠的勝利,前方可能還有更大的風浪,只有不斷的努力才能生存,才能發(fā)展,成功只是新的起點,被勝利埋葬是最悲哀的。

  15.企業(yè)的發(fā)展靠資本運營。資本運營對企業(yè)的發(fā)展非常重要,一些融資手段(如上市、吸引投資、增加合伙人等)是解決企業(yè)資金瓶頸的妙方,加速企業(yè)的成長。但資本只是一種生產要素,投資資金的增加并不能代表企業(yè)的能力增強,規(guī)模的擴大。如何用這些資本提高生產能力,改善產品質量,推出新產品,提高產品銷量,最終轉換成利潤才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

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