10月22日下午，公司在新辦公樓召開了搬遷后的第一次岸基地員工大會，決定進行機構(gòu)改革。公司董事長牟陵、集團許陽華書記和集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、葛依東總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和岸基地全體員工參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理李鋼主持。

 

會議首先由許陽華書記宣讀了有關(guān)機構(gòu)改革的文件，決定成立船舶管理公司、船員管理公司、上海經(jīng)營公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室和人力資源部合并。許書記隨即宣讀了有關(guān)人事任免文件，決定聘用邵楚強同志任南京遠洋公司副總經(jīng)理；聘用夏振明同志任船舶管理公司總經(jīng)理（兼）、陳祥旺同志任副總經(jīng)理；聘用張雪冰同志任船員管理公司總經(jīng)理（兼）、尹德章同志任副總經(jīng)理、周卓平同志任總經(jīng)理助理；聘用楊旭光同志任辦公室主任、董事會秘書王小林同志為辦公室副主任；聘用奚海洋同志任船技部部長。

 

隨后，葛依東總經(jīng)理進行發(fā)言。葛總說，當(dāng)前市場形勢非常嚴峻，航運指數(shù)一落千丈，嚴重影響了公司經(jīng)營。南京遠洋全體員工要保持冷靜的頭腦，對市場做出基本的判斷，對自身能力和價值做出準確判斷。我們要在困難中看到機會，抓住市場調(diào)整的機遇，進一步開發(fā)市場，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要增強自身的快速反應(yīng)能力，全面做好在危機中的發(fā)展和戰(zhàn)略工作，成立上海經(jīng)營公司，實施機構(gòu)改革，成立船舶管理公司和船員管理公司，實施大客戶戰(zhàn)略。同時，要向員工進行危機教育，員工要思考“我能為公司創(chuàng)造什么價值？”“我能為公司節(jié)約什么？”體現(xiàn)員工的價值觀和責(zé)任感，要建設(shè)一支良好的、有戰(zhàn)斗力的團隊，同舟共濟，共同發(fā)展南京遠洋。

 

接著，公司黨委書記兼副總經(jīng)理張雪冰介紹了船員公司的發(fā)展設(shè)想。他說，船員公司要確保南遠自身船隊的安全高效運行，穩(wěn)定船員隊伍，提高船員素質(zhì)，合理調(diào)整船員結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥地做好船員外派業(yè)務(wù)。

 

公司夏振明副總經(jīng)理介紹了船舶管理公司的發(fā)展設(shè)想，他表示要圍繞成本控制、質(zhì)量安全、PSC檢查和安全質(zhì)量四大目標(biāo)開展工作，全心全意為船舶服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作。

 

公司新任的邵楚強副總經(jīng)理介紹了成立上海經(jīng)營公司的設(shè)想，他表示董事會已經(jīng)制定了創(chuàng)新的藍圖，我們的關(guān)鍵是要做好執(zhí)行。上海是航運中心，可以積聚信息、積聚人才，積聚客戶，努力發(fā)展。